Làm thế nào "Người tốt nhất cho công việc" thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập

 Làm thế nào "Người tốt nhất cho công việc" thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập

Trong các cuộc họp tất cả các cộng sự của tôi, chúng tôi sử dụng một công nghệ cho phép toàn bộ nhóm của tôi đặt câu hỏi ẩn danh và sau đó bỏ phiếu tán thành hoặc phản đối. Điều này có nghĩa là tôi cần giải quyết những câu hỏi mong muốn cao nhất - bất kể chúng khó khăn đến mức nào. Tôi rất ủng hộ công nghệ này vì nó cho phép tôi trả lời những gì thực sự trong tâm trí của mọi người, so với một câu hỏi của một người đủ can đảm để hỏi trước hàng trăm đồng nghiệp của họ. Trong cuộc họp gần đây nhất của tôi, một trong những câu hỏi được đánh giá cao hơn là, "Các nhà lãnh đạo cấp cao ngày nay rất quan tâm đến sự đa dạng và hòa nhập ... Tại sao 'sự đa dạng và hòa nhập' lại quan trọng hơn" người tốt nhất cho công việc? " Câu trả lời của tôi: "Câu hỏi hay."

Tiền đề cơ bản của câu hỏi phân tách ba khái niệm khác nhau - đa dạng, hòa nhập và hiệu suất cá nhân. Để có kết quả tốt nhất, cả ba đều có liên quan với nhau. Chúng ta luôn nên chọn người tốt nhất cho bất kỳ vị trí nào - và người giỏi nhất cũng sẽ là người ủng hộ sự đa dạng và hòa nhập. Nhưng tại sao nó lại như thế?

Xây dựng một nền văn hóa đa dạng và hòa nhập sẽ cho phép bạn thu hút những tài năng vượt trội. Như đã chỉ ra trong các cột trước của tôi, bất kỳ nhà lãnh đạo hoặc nhóm pháp lý nào cũng chỉ mạnh như cả nhóm. Đội ngũ nhân tài của chúng tôi đang thay đổi nhanh chóng. Vào khoảng năm 2042, đa số da trắng ở Hoa Kỳ sẽ trở thành thiểu số - không bao giờ bị đảo ngược. Hiện nay, khoảng 56 phần trăm ghi danh vào các trường cao đẳng ở Mỹ là phụ nữ. Nữ giới chiếm 51% tổng số sinh viên luật trong lớp học năm 2018. Để xác định và thu hút nhân tài tốt nhất, bạn cần có khả năng lựa chọn từ nhóm dân số đông đúc nhất này.

Để thu hút nhân tài tốt nhất, một tổ chức cũng cần phải khẳng định và công khai rằng tổ chức đó coi trọng tất cả mọi người và quan điểm của họ. Với các luật sư đa dạng trong vai trò lãnh đạo và các vị trí quan trọng khác cùng với sự công nhận và khen thưởng, rõ ràng mọi cá nhân đều có thể trở nên thành công nhờ tài năng và kết quả của họ. Bằng chứng về các luật sư đa dạng “làm được” sẽ mang lại lợi ích cho đội hiện tại và thu hút những người mới tuyển dụng.

Cũng giống như nhân khẩu học ở Hoa Kỳ đang thay đổi để thu hút nhân tài, họ cũng đang thay đổi đối với khách hàng của chúng tôi. Khách hàng và nhà cung cấp của hầu hết các doanh nghiệp cũng trở nên toàn cầu hơn; dân số Hoa Kỳ chắc chắn không phản ánh dân số toàn thế giới. Tương tác hiệu quả và thành công với các nhà cung cấp và khách hàng đòi hỏi một nhóm các cá nhân không chỉ phản ánh những thành phần này mà còn hiểu nhu cầu của họ và cách họ có thể được đáp ứng tốt nhất. Các giải pháp thay thế cạnh tranh tồn tại cho hầu hết các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Khách hàng tin tưởng và muốn hợp tác kinh doanh với một tổ chức có lực lượng lao động, hoạt động tiếp thị và thông điệp phản ánh đặc điểm cá nhân của họ. Việc kết hợp sự đa dạng trong tất cả các khía cạnh của một tổ chức sẽ gửi một thông điệp đến khách hàng rằng bạn coi trọng sự khác biệt và do đó, coi trọng chúng.

Có đầy đủ sự đa dạng này là cần thiết nhưng chưa đủ để cải thiện kết quả. Điều quan trọng là phải có một môi trường hòa nhập, nơi các quan điểm khác nhau thực sự được khuyến khích, lắng nghe và đánh giá cao. Trong khi “sự đa dạng” phản ánh cấu tạo của nhóm, thì “sự hòa nhập” là sự tham gia tích cực, có chủ đích và liên tục với sự đa dạng trong tổ chức. Vì lý do này, để có được giá trị đầy đủ của việc bao hàm, tính đa dạng phải được định nghĩa một cách rộng rãi và không nên giới hạn trong các lớp được bảo vệ truyền thống. Sự đa dạng phải bao hàm tất cả sự khác biệt của chúng ta, bao gồm kinh nghiệm cá nhân và nghề nghiệp / nghề nghiệp, sở thích và các kinh nghiệm khác, tất nhiên, cũng có liên quan đến các lớp được bảo vệ khác nhau.

Sự hòa nhập cho phép đưa ra quyết định cao hơn bằng cách mang lại sự cân bằng và cân bằng cho bất kỳ nhóm hoặc nhóm nào và cho môi trường mà nhóm hoạt động. Và một nhóm đa dạng sẽ phát triển các chiến lược, cách tiếp cận, giải pháp và ý tưởng khác nhau. Càng có nhiều lựa chọn thay thế để giải quyết một vấn đề cụ thể, thì khả năng đưa ra quyết định tốt hơn càng lớn. Một lợi ích khác của một loạt các ý tưởng là sự đối trọng của “tư duy nhóm”. Một nhóm câu lạc bộ có thể thận trọng hơn trong việc chỉ ra những gì sai, vượt quá ranh giới hoặc có thể là bất hợp pháp. Việc hiểu, đánh giá và hiệu chỉnh các phương pháp khác nhau cho phép nhóm mài giũa tư duy và lựa chọn các phương pháp tiếp cận tốt hơn.

Một tổ chức thể hiện cam kết chấp nhận và tôn trọng sự khác biệt của từng cá nhân cũng sẽ dễ dàng tiếp nhận những khác biệt về “ý tưởng”. Sáng tạo và đổi mới là kết quả tự nhiên của một môi trường như vậy. Các cá nhân sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi thể hiện ý tưởng của riêng mình và thách thức các giả định về thể chế và ý tưởng của người khác vì tổ chức đã thiết lập một môi trường an toàn và một nền văn hóa an toàn, để khuyến khích và thử những điều mới. Tôi thà có 10 ý tưởng chỉ có hai ý tưởng tốt còn hơn không có ý tưởng nào. Như Pat Martin, cựu Giám đốc điều hành của StorageTek, người mà tôi đã làm việc, thường nói, “khi những người thông minh đặt những câu hỏi ngớ ngẩn - hãy lắng nghe”. Bạn cần tạo ra một môi trường nơi những người thông minh có thể thoải mái đặt ra những “câu hỏi ngu ngốc”. Sự tự do khỏi suy nghĩ thông thường truyền cảm hứng cho các cá nhân thoát ra khỏi hầm chứa của họ,

Bất cứ khi nào tôi cần phát triển một chiến lược pháp lý độc đáo, cung cấp giải pháp cho một thách thức hoặc phản ứng với một kết quả bất lợi, tôi không đóng cửa và bắt đầu làm việc. Bước đầu tiên của tôi là tập hợp một đội. Các nhóm đa dạng sử dụng khả năng phán đoán tốt để đánh giá kịp thời các lựa chọn thay thế, cân nhắc giá trị của các phạm vi sự kiện và xem xét, trong số những thứ khác, tác động đối với các bên liên quan khác nhau, cũng như rủi ro, chi phí và khả năng thực hiện thành công đề xuất. giải pháp (như được đề cập trong cột “Ngày phán xét” tháng 9 năm 2018 của tôi). Một nhóm đa dạng và toàn diện sẽ mang lại đầu vào có giá trị cho từng thành phần này, nâng cao và cải tiến cả quá trình ra quyết định và bản thân quyết định.

Một tổ chức thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập có những nhân viên cảm thấy thoải mái khi mang hết bản thân mình vào công việc. Điều này có nghĩa là những cá nhân đa dạng cảm thấy họ được chào đón và có thể “thể hiện” đầy đủ công việc của mình mà không cần phải kìm hãm bất cứ điều gì. Họ tin tưởng rằng họ sẽ không phải đối mặt với nỗi đau và sự khó chịu của một môi trường không được chào đón, và thay vào đó họ có thể tập trung vào việc gia tăng giá trị. Nhân viên không đến làm việc với mong muốn thất bại - họ đến làm việc với mong muốn được đánh giá cao và gia tăng giá trị.

Nếu chúng ta nghĩ về sự nghiệp của mình, tất cả chúng ta đều biết rằng chúng ta thích thú hơn thế nào khi được làm việc cho một nhà lãnh đạo mà chúng ta tôn trọng và quan tâm đến chúng ta, công việc và sự nghiệp của chúng ta. Các nghiên cứu ủng hộ ý tưởng rằng sự đa dạng và hòa nhập sẽ cải thiện kết quả kinh doanh bằng cách tăng khả năng giữ chân nhân viên, tạo điều kiện hợp tác và truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc chăm chỉ hơn. Hơn nữa, nếu chúng ta nghĩ về việc chúng ta sẽ làm việc hiệu quả hơn bao nhiêu khi chúng ta được các nhà lãnh đạo đánh giá cao và có sự hài lòng trong công việc cao, thì thật là đáng ngạc nhiên. Chúng ta tràn đầy năng lượng để đi làm sớm, đi xa hơn trong một dự án hoặc dành thời gian rảnh để suy nghĩ về cách đạt được kết quả tốt hơn. Nhận thức được giá trị này của lực lượng lao động gắn bó, nhiều doanh nghiệp khảo sát mức độ gắn bó của nhân viên hàng năm với mong muốn cải tiến liên tục.

Tất cả các yếu tố được nêu trong cột này phối hợp với nhau để tăng năng suất và mang lại kết quả tốt hơn đáng kể. Khi tôi lớn lên, sự đa dạng được mô tả là “quyền công dân” và được coi là vô địch dưới danh nghĩa “bình đẳng” và là “điều đúng đắn cần làm” từ các khía cạnh pháp lý, đạo đức và tôn giáo. Điều này chắc chắn vẫn đúng cho đến ngày nay. Tuy nhiên, các sở luật muốn có hiệu suất vượt trội nhận ra giá trị kinh doanh của sự đa dạng và hòa nhập. Chúng vượt ra ngoài việc đáp ứng tiêu chuẩn tối thiểu của những gì được yêu cầu về mặt pháp lý. Họ thu hút, phát triển và thiết lập một nền văn hóa khác biệt bằng cách bao gồm tất cả các quan điểm và quan điểm. Một nhóm như vậy và môi trường mà nó tạo ra, cho phép mọi cá nhân cung cấp giá trị lớn nhất của mình cho tổ chức. Kết quả là sáng tạo hơn.

Đa dạng và hòa nhập không phải là một chủ đề hay mục tiêu mà chúng ta có thể ủy thác cho các nhóm đa dạng và hòa nhập, các nhóm nhân viên / nguồn lực kinh doanh hoặc các thành viên trong nhóm đa dạng của chúng ta, mà nó phải là ưu tiên của tất cả chúng ta. Nó chỉ đơn giản là vì lợi ích tốt nhất của công ty, khách hàng và chúng tôi - cá nhân - thúc đẩy và thúc đẩy một môi trường toàn diện và đa dạng như vậy.

Nguồn: https://luatthanhdo.com/tu-van-thu-tuc-cap-giay-chung-nhan-dau-tu

Vì vậy, để trả lời câu hỏi, kinh nghiệm chung của tôi là, với tư cách là thành viên của nhóm pháp lý, nếu bạn muốn thể hiện kết quả cạnh tranh vượt trội, bạn cần phải luôn chọn “người tốt nhất cho công việc” - và người này sẽ phát triển văn hóa đa dạng và hòa nhập cũng quan trọng như bất kỳ hành động vận hành và lãnh đạo nào khác được thực hiện để thúc đẩy hiệu suất và tối đa hóa thành công . Một người như vậy sẽ không coi nỗ lực này như một bài tập ngoại khóa “cảm thấy tốt” mà sẽ theo đuổi nó giống như các mục tiêu kinh doanh quan trọng khác - có mục đích và cảm giác cấp bách. Nó đã làm cho tôi. Tôi đã có một sự nghiệp tuyệt vời, một phần lớn là nhờ xung quanh tôi với các đội đa dạng và hòa nhập đã mang lại kết quả sáng tạo, vượt trội - vì vậy tôi sẽ không thay đổi!