Hacking các chương trình đa dạng mang lại kết quả

 Hacking các chương trình đa dạng mang lại kết quả

Với tất cả những suy nghĩ, cuộc nói chuyện và ý định đó, tại sao chúng ta không thấy sự thay đổi thực sự? Tại sao kim của câu tục ngữ lại di chuyển với tốc độ chậm như băng, hoặc thậm chí di chuyển sai hướng trên một số chỉ số?

Theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, luật vẫn là một trong những nghề ít đa dạng chủng tộc nhất trên toàn quốc, với 88% luật sư là người da trắng. Phụ nữ đại diện cho hơn một phần ba nghề nghiệp nhưng chỉ có 22 phần trăm đối tác của công ty luật, trưởng khoa luật hoặc cố vấn tổng hợp của các công ty nằm trong danh sách Fortune 500. Khoảng một phần năm sinh viên tốt nghiệp trường luật là người thiểu số, nhưng họ đại diện cho ít hơn 12 phần trăm cố vấn chung và chỉ từ 16 đến 18 phần trăm đối tác của công ty luật.

Để hiểu một số nguyên nhân gốc rễ và hành động để giải quyết những bất bình đẳng kéo dài, tổ chức nghiên cứu và thực hành tốt nhất Diversity Lab đã đưa ra một ý tưởng thực sự mới lạ.

“Có rất nhiều tiếng vang đằng sau sự đa dạng và hòa nhập (D&I), rất nhiều công ty thuê giám đốc điều hành hoặc giám đốc của D&I, và điều đó thật tuyệt vời. Nhưng các hackathons đang đi vào gốc rễ của vấn đề, hỏi chúng ta có thể làm gì khác đi, chúng ta có thể đặt gì để tạo ra sự thay đổi. Nó không chỉ là một tuyên bố rằng đây là một ưu tiên; đó là một hành động. "

- NEYSA FLIGOR, CỐ VẤN CẤP CAO VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU TẠI HP

Giải quyết vấn đề đa dạng, cách khác, nhưng với sự đa dạng

Các lập trình viên phần mềm đổ xô vào hackathons - những cuộc chạy nước rút dữ dội của quá trình hình thành và phát triển ý tưởng được thiết kế để nhóm suy nghĩ thấu đáo các vấn đề, tạo ra các dự án khởi nghiệp hoặc gợi ý các ứng dụng sát thủ tiếp theo.

Từ này là từ ghép của hack (theo nghĩa là lập trình khám phá) và marathon . Hackathons có thể là điểm nóng của sự đổi mới, nơi các nhà tư tưởng vĩ đại đến với nhau và đưa những ý tưởng mới thành hiện thực. Hình thức hợp tác mang lại sự đa dạng về tư duy và chuyên môn. Một người đóng góp có thể có một ý tưởng kinh doanh sáng chói, trong khi một người khác đưa ra một cách thiên tài để hiểu một đoạn mã. Được cung cấp năng lượng bởi thức ăn nhanh và tình trạng thiếu ngủ, nhóm tập thể đã mang lại những gì mà bất kỳ ai trong số họ có thể làm một mình.

Diversity Lab đã loại bỏ khái niệm đó khỏi thế giới CNTT và hợp tác với Trường Luật Stanford và Luật Bloomberg để tổ chức “Women in Law Hackathon” đầu tiên vào năm 2016. Là đứa con tinh thần của người sáng lập Diversity Lab Caren Ulrich Stacy, cuộc thi chào hàng theo phong cách Shark Tank này đã tạo ra ý tưởng để cải thiện khả năng giữ chân và thăng tiến của phụ nữ trong các công ty luật - nhưng không có Red Bull, pizza lạnh và thức ăn thâu đêm suốt sáng.

Những người tham gia tổ chức thành các đội trong bốn tháng cộng tác từ xa, sau đó trình bày ý tưởng của họ với ban giám khảo. Hackathon quy tụ 54 đối tác cấp cao của công ty luật và thành viên ủy ban quản lý. Mỗi nhóm có sáu đối tác, hai cố vấn nhóm và một sinh viên luật Stanford.

Ba đội chiến thắng hàng đầu đã được trao số tiền thưởng do Bloomberg Law quyên góp - 10.000 đô la Mỹ cho ý tưởng hàng đầu, 7.500 đô la Mỹ cho giải nhì và 5.000 đô la Mỹ cho giải ba - để trao cho sự lựa chọn của họ về một tổ chức phi lợi nhuận hoạt động để thúc đẩy phụ nữ trong nghề luật và hơn thế nữa. Diversity Lab đã đóng góp thêm 5.000 đô la Mỹ tiền thưởng cho hai tác phẩm được đông đảo khán giả yêu thích.

Khi Stacy lần đầu tiên lên ý tưởng cho hackathon, cô ấy không chắc mình sẽ nhận được phản ứng như thế nào, nhưng tất cả các điểm đều được lấp đầy sau hai tuần. Các công ty luật rất mong muốn được tham gia vào giải pháp. Trên thực tế, sự kiện này đã thành công đến mức Diversity Lab đã quyết định tổ chức thêm hai hackathons vào năm 2018 - lần này mở rộng phạm vi để giải quyết vấn đề đa dạng không chỉ phụ nữ.

Neysa Fligor, cố vấn cấp cao về hoạt động chuỗi cung ứng toàn cầu của HP và là người tham gia hackathon năm 2018 cho biết: “Toàn bộ khái niệm về hackathon này là khác biệt, độc đáo và thú vị, và nó đã thành công. “Có rất nhiều tiếng vang đằng sau sự đa dạng và hòa nhập (D&I), rất nhiều công ty thuê giám đốc điều hành hoặc giám đốc của D&I, và điều đó thật tuyệt vời. Nhưng các hackathons đang đi vào gốc rễ của vấn đề, hỏi chúng ta có thể làm gì khác đi, chúng ta có thể đặt gì để tạo ra sự thay đổi. Nó không chỉ là một tuyên bố rằng đây là một ưu tiên; đó là một hành động. "

Chris Shumate, cố vấn công ty về bảo hiểm thương mại tại Liberty Mutual Insurance và là người tham gia cuộc thi hackathon năm 2018 cho biết: “Tôi đã tham gia các hội nghị, sự kiện và chiến dịch nâng cao nhận thức về đa dạng và hòa nhập trong một thời gian dài. . “Họ đang đưa những người thông minh có sức mạnh và sự kết nối để chuyển những thứ này sang một giải pháp. Giáo dục mọi người về các vấn đề đa dạng là một chuyện, nhưng chúng tôi đang đưa ra một quy trình vượt ra ngoài việc chỉ tập hợp mọi người vào một căn phòng để nói về nó. "

Thật vậy, thật đáng khích lệ khi thấy những người tận tâm tạo ra sự thay đổi thực sự - không chỉ nói về nó. Những ý tưởng được tạo ra từ hackathon đầu tiên vượt lên trên những thứ đã được cố gắng trong quá khứ và thực sự có thể biến đổi lĩnh vực pháp lý. Các đội đã đưa ra các giải pháp chiến thuật, cụ thể mà chúng tôi có thể áp dụng ngay lập tức, và nhiều giải pháp trong số đó cũng được áp dụng bên ngoài đấu trường pháp lý.

Những người chiến thắng cuộc thi Hackathon 2016

Một ban giám khảo đã đánh giá các bài thuyết trình của Women in Law Hackathon dựa trên 12 tiêu chí và chọn những tiêu chí sau là lựa chọn hàng đầu:

Lấy cảm hứng từ Quy tắc Rooney của NFL, Quy tắc Mansfield có tên mỉa mai (để vinh danh nữ luật sư đầu tiên ở Hoa Kỳ) kêu gọi các công ty xem xét phụ nữ và thiểu số cho ít nhất 30% nhóm ứng cử viên cho các vai trò lãnh đạo và quản trị, đối tác cổ phần thăng chức và các vị trí bên.

Tài trợ OnTrack hỗ trợ các luật sư đa dạng trong những năm dẫn đến quan hệ đối tác và hai hoặc ba năm sau đó. Phương pháp tiếp cận tập hợp bốn thành phần - đối tác công ty, ban quản lý, huấn luyện viên bên ngoài, khách hàng có ảnh hưởng và lãnh đạo nội bộ - để hướng dẫn và phát triển các luật sư này trong “Khoảnh khắc 5 năm”.

OnTrack khác với các chương trình tài trợ điển hình ở chỗ nó sử dụng các nhóm và công nghệ để đảm bảo quyền tiếp cận công bằng với các nhà tài trợ và cơ hội thăng tiến nghề nghiệp cho tất cả các luật sư. Kết quả được theo dõi bằng cách sử dụng nền tảng công nghệ được xây dựng tùy chỉnh để đảm bảo sự tương tác, trách nhiệm giải trình và thành công.

CompFirmation sử dụng các công cụ tối ưu hóa ngôn ngữ và quy trình xem xét mù mờ để giảm thiểu sự thiên vị vô thức trong quy trình bồi thường cho đối tác của công ty luật. Bước đầu tiên trong quá trình thử nghiệm, phân tích văn bản tính toán đã được áp dụng cho các bản ghi nhớ bồi thường của đối tác để khám phá các chủ đề và sắc thái của ngôn ngữ có liên quan đến hiệu suất cao.

SMART (Giải pháp đo lường, thăng tiến và khen thưởng nhân tài) là một hệ thống báo cáo và đánh giá nhằm nắm bắt giá trị không thể lập hóa đơn và các luật sư làm việc thêm vào công ty - chẳng hạn như các dự án đặc biệt, cố vấn, chuyên nghiệp, tuyển dụng và đa dạng - và đảm bảo rằng “Công việc văn phòng” quan trọng nhưng thường không được trả công do phụ nữ làm chủ yếu được khen thưởng, ghi nhận và chia đều cho tất cả các luật sư tại công ty.

Các Chương trình Phát triển Năng lượng cho biết thêm một twist vào khái niệm phái truyền thống. Nó thu hút hai thế hệ luật sư nữ - một đối tác và một cộng sự - với khách hàng trong 12 tháng để tìm hiểu công việc kinh doanh, giải quyết các vấn đề của họ và cuối cùng đạt được tín dụng kinh tế cho mối quan hệ.

“Với tư cách là một cộng đồng, chúng tôi có thể giải quyết những vấn đề này với tốc độ nhanh hơn và rõ ràng hơn nếu chúng tôi làm việc này theo cách hợp tác.”

- CAREN ULRICH STACY, NGƯỜI SÁNG LẬP VÀ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CỦA DIVERSITY LAB VÀ ONRAMP FELLOWSHIP

Từ ý tưởng tuyệt vời đến hành động

Điều phân biệt hackathons của Phòng thí nghiệm đa dạng với rất nhiều sáng kiến ​​đa dạng khác là cam kết hành động. Phòng thí nghiệm đa dạng biến các ý tưởng chiến thắng thành thí điểm, theo dõi kết quả của các chương trình thí điểm đó tại các công ty luật và bộ phận pháp lý tham gia, đồng thời xác định xem cái nào có giá trị và cần được phổ biến trong toàn ngành.

Gần ba chục công ty tình nguyện phục vụ trong các thí điểm dự án thông qua Liên minh Hackathon do Diversity Lab chỉ đạo. Stacy nói: “Nỗi sợ hãi là chúng tôi sẽ quay trở lại các góc tương ứng của chúng tôi và phát triển chúng một cách cô lập. “Với tư cách là một cộng đồng, chúng tôi có thể giải quyết những vấn đề này với tốc độ nhanh hơn và rõ ràng hơn nếu chúng tôi làm việc này theo cách hợp tác.”

Trái ngược với việc triển khai một lần, Liên minh Hackathon giúp đảm bảo rằng các sáng kiến ​​không thất bại do thiếu sự hỗ trợ về văn hóa hoặc nguồn lực và kết quả được phân tích một cách nhất quán và minh bạch.

Dự án đầu tiên được giải quyết là Quy tắc Mansfield. “Chúng tôi đã xem xét một lượng lớn nghiên cứu về Quy tắc Rooney, liên quan đến cơ hội bình đẳng cho các vị trí huấn luyện viên NFL,” Stacy nói. “Mọi nghiên cứu sinh đã làm một luận án về nó. Vì vậy, chúng tôi đã có một lượng lớn kiến ​​thức từ ngành công nghiệp khác đó để xây dựng, sau đó xem xét những yếu tố nào sẽ phải được đưa vào để làm cho phương pháp tiếp cận hoạt động cho thế giới của chúng ta.

“Chúng tôi quay trở lại các công ty luật đã nêu mối quan tâm và nói, 'Đây là những gì nó sẽ trông như thế nào nếu bạn làm điều đó.' Ngay lập tức chúng tôi đã có 30 công ty đăng ký. Ngay sau khi báo chí đưa tin, chúng tôi đã có thêm 14 công ty đăng ký. Vì vậy, chúng tôi có 44 công ty luật đang thực hiện thí điểm một năm, cộng với danh sách chờ 25 công ty khác muốn tham gia vào phiên bản 2.0 của chương trình bắt đầu vào mùa hè này. ”

“Các nhà lãnh đạo khôn ngoan thường không đưa ra báo cáo kết quả dựa trên những gì họ“ nghĩ ”đã xảy ra. Tại Phòng thí nghiệm Đa dạng, chúng tôi đo lường mọi thứ chúng tôi làm và chia sẻ kết quả với hy vọng rằng mọi người sẽ được hưởng lợi từ những phát hiện ”.

- CAREN ULRICH STACY

Trên đường đi, các phi công được đo và sửa đổi. Ví dụ, nghiên cứu từ Harvard Business review cho thấy nếu bạn chỉ phỏng vấn một thành viên của nhóm không có đại diện cho vị trí lãnh đạo, ứng viên đó hầu như không có cơ hội được chọn. Con số kỳ diệu là 30 phần trăm của nhóm ứng cử viên, vì vậy mục tiêu đã được đặt lại để có tác động mong muốn.

Lisa Kirby của Diversity Lab cho biết: Diversity Lab đã thu thập dữ liệu ở mốc sáu tháng và công bố kết quả nghiên cứu. "Chúng tôi đã tìm thấy rất nhiều chiến thắng nhỏ và các chỉ số về sự tiến bộ, ngay cả trong khung thời gian sáu tháng đó."

Không phải tất cả các doanh nghiệp tham gia đều có cơ hội lãnh đạo vào thời điểm đó và không phải tất cả đều đã lấp đầy 30% vị trí mở cho phụ nữ và thiểu số, nhưng tất cả đều cho thấy sự tiến bộ về các mục tiêu phụ trợ của thí điểm, chẳng hạn như theo dõi tốt hơn, minh bạch và các quy tắc tài liệu về số liệu đa dạng. Một số báo cáo rằng Quy tắc Mansfield khiến mọi người xem xét những người thường không có mặt trên radar của họ. Khoảng 95% doanh nghiệp cho biết đã có các cuộc thảo luận chính thức về sự đa dạng trong tuyển dụng và bổ nhiệm lãnh đạo.

“Đó là một bước tiến quan trọng, vì vậy chúng tôi thực sự rất vui mừng,” Kirby nói. “Vào cuối giai đoạn chứng nhận, chúng tôi sẽ thu thập rất nhiều dữ liệu về các công ty - mọi thứ đang ở đâu, điều gì đã diễn ra tốt, nơi cần cải thiện. Chúng tôi sẽ phân tích dữ liệu theo nhiều góc độ khác nhau. Việc đo lường, báo cáo và chia sẻ kiến ​​thức này là những thành phần quan trọng và quan trọng đối với những gì chúng tôi làm tại Phòng thí nghiệm Đa dạng, vì vậy nó được tích hợp vào tất cả các dự án thử nghiệm mà chúng tôi đang thực hiện ”.

Bằng chứng dựa trên dữ liệu là chìa khóa. Stacy giải thích: “Nhiều tổ chức đang dành một lượng lớn thời gian và tiền bạc để thiết kế và thực hiện các kế hoạch đa dạng mà không có phân tích chi phí - lợi ích. “Nếu không theo dõi hoặc phân tích kết quả, họ có thể chỉ biết một cách chủ quan, không khách quan, nếu chính sách hoặc kế hoạch thành công. Các nhà lãnh đạo khôn ngoan thường không đưa ra báo cáo kết quả dựa trên những gì họ 'nghĩ rằng' đã xảy ra. Tại Phòng thí nghiệm Đa dạng, chúng tôi đo lường mọi thứ chúng tôi làm và chia sẻ kết quả với hy vọng rằng mọi người sẽ được hưởng lợi từ những phát hiện ”.

Vào đầu tháng 4, Diversity Lab đã khởi động chương trình thử nghiệm Tài trợ OnTrack sau một năm phát triển công nghệ. Mười công ty luật đang thử nghiệm phương pháp tiếp cận dựa trên ứng dụng và dựa trên nhóm với năm công ty luật khác nhau. Kirby nói: “Mỗi luật sư đa dạng tham gia đều có từ 10 đến 15 mục tiêu và chúng tôi đang đo lường sự tiến bộ đối với những mục tiêu đó. "Đo lường tạm thời cho phép chúng tôi lặp lại và thực hiện các cải tiến dựa trên những gì chúng tôi thấy."

Hiện tại, giải pháp này chỉ đang được thử nghiệm trong các công ty luật. “Nó có khả năng chuyển nhượng, vì vậy kế hoạch của chúng tôi cho thí điểm 2.0 là bao gồm các bộ phận pháp lý,” Stacy nói.

Sự đa dạng trong luật hackathons năm 2018

Với các dự án thử nghiệm thành công trong quá trình thực hiện, phải có một hoặc hai phần encore. Bloomberg Law một lần nữa làm việc với Diversity Lab để tài trợ hai hackathons vào năm 2018.

Chương trình đầu tiên bắt đầu vào tháng 2 với sự hợp tác của Tổ chức Giáo dục Điều hành Trường Luật Harvard. Các bài thuyết trình theo phong cách Shark Tank diễn ra tại Harvard vào tháng 6. Một cuộc thi hackathon thứ hai, kéo dài từ tháng 7 đến tháng 11, được tổ chức tại Trường Luật Pritzker của Đại học Northwestern và Đại học California, Cao đẳng Luật Hastings.

Hackathons Đa dạng trong Luật năm 2018 bao gồm một số điểm mới:

Tập trung rộng hơn vào phụ nữ và dân tộc thiểu số, do đó, việc đổi tên chương trình

Sự tham gia của các phòng luật doanh nghiệp cũng như các công ty luật

Sự kiện khởi động trực tiếp với xây dựng nhóm, kết nối và giáo dục

Các khu vực trọng tâm được xác định trước, để sắp xếp các nhóm với các vấn đề mà họ quan tâm nhất

Một khuôn khổ hợp lý để chọn người chiến thắng

Mỗi nhóm bao gồm ba hoặc bốn đối tác của công ty luật, hai hoặc ba lãnh đạo bộ phận pháp lý, một chuyên gia cố vấn và một sinh viên luật từ trường đại học sở tại. Danh sách này rất ấn tượng - 105 đối tác cấp cao của công ty luật và lãnh đạo bộ phận pháp lý từ các công ty hàng đầu trên toàn quốc, số lượng nam và nữ ngang nhau.

Một danh sách những người tham gia mạnh mẽ và cam kết

Diversity Lab không gặp khó khăn gì khi thu hút cả các công ty và tập đoàn cường quốc lớn vào cuộc. “Chúng tôi vẫn còn một danh sách chờ,” Stacy nói. “Khi chúng tôi bắt đầu nói chuyện với các khách hàng hiện tại về các sự kiện năm 2018, họ đã đăng ký ngay lập tức. Ngay sau khi Luật sư người Mỹ viết một cái gì đó trên đó, các điểm đã lấp đầy trong vòng chưa đầy một tháng. Chúng tôi rất quan tâm đến điều này, đó là một điều tốt. ”

Shumate, người biết về hackathon đầu tiên nhưng không thể tham gia, cho biết: “Tại Liberty Mutual, chúng tôi thấy đây là một cơ hội thực sự thú vị. “Khi họ mở nó cho tư vấn nội bộ, chúng tôi đã chớp lấy cơ hội, vì nó phù hợp với mục tiêu đa dạng và hòa nhập của chúng tôi tại Liberty Mutual.”

Fligor của HP cho biết: “Tôi rất vui và vinh dự khi được hỏi. “Tôi đang ở trong một đội tuyệt vời. Đội ngũ của tôi rất gung-ho, với rất nhiều người hướng ngoại. Chúng tôi rất vui mừng về việc đưa ra một giải pháp và có tác động. Các cuộc họp của chúng tôi có năng lượng khá cao. Và thực tế là cuộc thi hackathon đầu tiên rất thành công, với rất nhiều công ty thực hiện Quy tắc Mansfield, thực sự là một động lực lớn. ” Những người tham gia xem đây là cơ hội để trở thành một phần của điều gì đó có thật.

Stacy nói, chọn các nhà lãnh đạo cấp cao là một phần của kế hoạch. “Chúng tôi nghĩ rằng bao gồm cả bốn thế hệ sẽ mang lại nhiều sáng tạo hơn, nhưng sẽ rất khó để thế hệ thiên niên kỷ quay trở lại công ty của họ và thay đổi cấu trúc hoặc mô hình. Chúng tôi cố tình tìm cách đưa các lãnh đạo cấp cao của các công ty luật và bộ phận pháp lý này vào với hy vọng rằng họ sẽ có ảnh hưởng và sức hút để đưa ra một số ý tưởng này. "

Một nguồn tư tưởng và kinh nghiệm đa dạng

Các tổ chức tham gia rất đa dạng - từ các công ty Am Law 200 và một số công ty nhỏ hơn, và các bộ phận pháp lý nội bộ với ít nhất hai luật sư, đến những người khổng lồ như Amazon và Microsoft. Stacy giải thích: “Ý tưởng là bao gồm sự kết hợp của các tổ chức về quy mô hoặc diện tích, ngành và loại hình hoạt động,“ để tận dụng sự đa dạng trong vấn đề đó và có được càng nhiều ý tưởng và quan điểm khác nhau càng tốt. ”

Kirby cho biết điều này cũng đúng với ban cố vấn. “Chúng tôi có rất nhiều chuyên gia cố vấn. Một số là luật sư, một số là các nhà lãnh đạo tư tưởng đa dạng và hòa nhập, một số là các chuyên gia D&I ngoài pháp luật nhưng hiểu rất rõ về nghề nghiệp. Mỗi người mang đến một điều gì đó khác biệt với con đường sự nghiệp và kinh nghiệm của chính họ ”.

Tất cả những suy nghĩ và kinh nghiệm đa dạng đó sẽ được tập trung vào các lĩnh vực trọng tâm của năm 2018 này:

Hòa nhập thực sự, không có luật sư nào bị bỏ lại phía sau: Tạo ra văn hóa hòa nhập có lợi cho tất cả mọi người

Sự đa dạng hóa: Phát triển nguồn luật sư đa dạng tài năng tham gia vào nghề luật

Cơ hội tiếp cận bình đẳng và công bằng: Tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận bình đẳng với công việc và những người chơi quyền lực có ảnh hưởng

Trả lương ngang giá: Xác định và thu hẹp khoảng cách trả lương trong các công ty luật và bộ phận pháp lý

Khoảng cách lãnh đạo: Tăng sự đa dạng trong lãnh đạo tại các công ty luật, bộ phận pháp lý và hơn thế nữa

Những người làm gián đoạn thành kiến ​​vô thức: Giảm thiểu sự thiên vị vô ý thức trong tất cả các quy trình quản lý nhân tài

Đa dạng đội: Tạo và tận dụng các đội đa dạng để đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn

Sự hài lòng và giữ chân luật sư: Tìm cách giữ chân những tài năng đa dạng và tốt nhất

Đa dạng và bao gồm tác động / đo lường: Tạo các phép đo tiêu chuẩn cho các sáng kiến ​​đa dạng

Một cuộc khởi động náo nhiệt và bất ngờ

Một khác biệt lớn trong năm nay là quyết định tập hợp tất cả mọi người lại với nhau để bắt đầu tại Harvard, ngay cả khi Boston có thể không phải là lựa chọn đầu tiên cho kỳ nghỉ vào tháng Hai. Đối với tất cả các tài khoản, sự khởi đầu dày đặc nội dung đã vượt quá mong đợi.

Đối với một, ngay cả trong thời đại mọi thứ trực tuyến, Skype và cuộc gọi hội nghị, vẫn dễ dàng hơn nhiều để làm việc và giao tiếp với những người bạn đã thực sự gặp, ngay cả khi chỉ trong hai ngày.

Shumate nói: “Trận khai mạc đã cho chúng tôi cơ hội gặp gỡ, ngồi nói chuyện với các đồng đội và xây dựng mối quan hệ. “Bây giờ chúng tôi đang trong giai đoạn hợp tác từ xa, chúng tôi vẫn còn nhớ mặt đối mặt về những người chúng tôi đang làm việc cùng. Tôi nghĩ rằng đó là duy nhất và là một kinh nghiệm lớn. " Nhóm của Shumate đang nghiên cứu vấn đề thiên vị vô thức.

"Nếu bạn bước vào phòng, và bạn không có bối cảnh cho những gì đang xảy ra, bạn sẽ không bao giờ đoán được rằng đó là một nhóm luật sư đang cố gắng giải quyết một vấn đề."

- CAREN ULRICH STACY

Momentum thực sự bắt đầu tám tuần trước khi trận đấu bắt đầu. Những người tham gia được trả góp hàng tuần cho việc học theo yêu cầu về các lĩnh vực mục tiêu. Mỗi gói học tập bao gồm các bài báo, nghiên cứu và podcast mang tính khiêu khích, v.v. cung cấp ngữ cảnh phong phú. Mục đích là tạo ra cảm giác phấn khích và mục đích chung dẫn đến trận đấu. Một số người tham gia cho biết các gói họp báo này đã trở thành một phần không thể thiếu trong kế hoạch phát triển năm 2018 của họ.

Nếu những người tham gia nghĩ rằng họ biết những gì sẽ xảy ra khi họ đến Harvard để bắt đầu, chắc chắn họ đã sai. Sự kiện đã được lên kế hoạch kỹ lưỡng và bao gồm một số yếu tố bất ngờ.

Để bắt đầu, nhóm đã nghe một bài nói chuyện kích thích tư duy từ Scott Westfahl, giám đốc khoa giáo dục của Trường Luật Harvard, về các nguyên tắc của tư duy thiết kế để giải quyết vấn đề. Họ đã thực hiện một bài tập lập nhóm trong bóng tối, nơi họ hợp tác với một nhóm khác để làm việc thông qua các giai đoạn của tư duy thiết kế. Họ đã tìm hiểu về các kiểu tính cách Myers-Briggs (MBTI) và những tác động đối với sự năng động của nhóm. Các đội được phát tờ giấy nhớ, kẹp giấy và các đồ dùng văn phòng cơ bản khác và được thử thách xây một tòa tháp, với giải thưởng cho người cao nhất và sáng tạo nhất.

“Nếu bạn bước vào phòng và không có bối cảnh cho những gì đang diễn ra, bạn sẽ không bao giờ đoán được rằng đó là một nhóm luật sư đang cố gắng giải quyết một vấn đề,” Stacy nói. “Năng lượng trong phòng rất náo nhiệt. Các luật sư giải quyết các vấn đề cả ngày mỗi ngày - thường là những vấn đề không mấy vui vẻ. Điều này có yếu tố gắn kết, vui vẻ và lời hứa rằng điều này thực sự có thể trở thành một điều gì đó quan trọng. Nó không chỉ là giải quyết một vấn đề cho một người hoặc một tổ chức, mà là giải quyết một vấn đề cho cả một ngành nghề.

“Phản hồi mà chúng tôi nghe được là một trong những điều yêu thích của mọi người là nhận thấy có rất nhiều người nhiệt tình về sự đa dạng và hòa nhập.”